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贵州11选5直播走势图: 互联网思维下的供应链管理优化

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  • 开课时间:2018年07月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:359490
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师,MBA学员,总裁班学员。

课程收益:

? 获悉最前沿的供应链发展新趋势
? 了解五大行业的供应链运营模式
? 深刻领悟供应链中的三大问题
? 掌握供应链竞争形势下的是三大形势
? 学会优秀供应链建立的七大基因

课程大纲:

第一讲 互联网思维的现状

课程导入:3段视频

1.?? 消费者趋势分析

2.?? 消费心理分析

3.?? 电商风云

4.?? 移动终端

5.?? 屌丝经济

6.?? 二三线城市的崛起

7.?? 供应链战略联盟

8.?? b2b电子商务与企业供应链管理

9.?? 制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理

本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状

案例:一杯咖啡引发的供应链思考? 5分钟视频

第二讲 何谓供应链管理?

1.?? 供应链思想的产生

2.?? 供应链的本质特征

3.?? 战略,运营,供应链,物流之前的重要关系

4.?? 和供应链相关的几个重要思想

5.?? 供应链的演变形式

6.?? 供应链的库存流动和内容

7.?? 供应链流程分析

8.?? 供应链典型行业分析

2?纺织行业

2?电脑行业

2?芯片行业

2?食品行业

2?IT及家电行业

供应链经典案例分析:娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城

第三讲? 供应链效益分析

1.?? 供应链的设计,构建与诊断

2.?? 一个重要的环节

3.?? 供需匹配与协调的处理和优化

4.?? 供需匹配与协调的模型

5.?? 如何解决渠道对供需匹配的影响

6.?? 价格波动对供需匹配的影响

7.?? 如何运用大规模定制战略

8.?? 企业组织与文化权利的匹配

9.?? 供应链和物流的基础地位

10.? 效益模式的探讨

11.? 效益出发点分析

12.? 库存费用分析

13.? 杜邦分析法的运用

经典案例剖析:飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara

第四讲 供应链管理的三大问题

1.? 产销不协调

2?供应链中哪些环节可以零库存

2?如何管理好库存

2?库存管理的几个问题

2?如何决定安全库存

2?库存分类技术

案例:Dell 的虚拟整合与敏捷运转

?

2.? 无价值活动太多

2?企业发展不同时期的流程管理问题

2?流程管理问题的梳理

2?流程优化的和核心内涵

2?业务流程重组

2?如何进行价值链分析

案例:沃尔玛和家乐福中国模式的比较

3.? 长鞭效益

?

第五讲? 供应链发展的十三大趋势

1.?? 业务外包中之第三方物流服务商

2.?? 第四方物流

3.?? 供应链vs供应链联盟

4.?? 精益生产

5.?? 供应链协同的竞争优势

6.?? 供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响

7.?? 电商物流矛盾体

8.?? 线上线下的挑战

9.?? 手机行业的衰败

10.? 生命科学与医疗的崛起

11.? 汽车备件的重要性

12.? 传统工业制造遇冷

13.? 卓越执照越来越重要

案例:丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴

第六讲? 优秀供应链的七大基因

1.?? 合理的地理区域规划

2.?? 供应链的简化

3.?? ??榛氖⑿?/p>

4.?? 智慧的DP点的规划

5.?? 精益生产和管理的重要性

6.?? 以客户为中心

7.?? 双赢思想

案例:麦当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊 演示DP点的设计 宏基电脑/博世集团/富士康 分析体现供应链的简化

培训师介绍:

 
陈小之老师:
教育及资格认证:
? 采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家;
? 工商管理硕士 MBA/国际MBA;
? ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长:
? 陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
? 陈老师曾在1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同;曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
? 陈老师的主讲课程有:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、.《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《PMC物料计划与控制实战办法》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、.《供应链金融物流营运与风险监管》……
培训客户及培训风格:
? 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
? 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装、上海财经大学、东华大学、……

本课程名称: 互联网思维下的供应链管理优化

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