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贵州体彩十一选五开奖: 中高层经理全面管理技能实战训练

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  • 开课时间:2018年07月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年07月28日 17:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李 革 增
  • 课程编号:355955
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:472
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
355962 北京市 李 革 增 2018-12-20 09:00 ¥5200元 点击报名

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

1. 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
3. 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
4. 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
5. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
6. 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7. 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

课程大纲:

第一章、什么是好的管理

?????? 一、管理的实质是什么??

????? ??? →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理

二、管理的基本特性

????? ??? →目的性? 有效性?? 他人性?? 多样性

三、什么样的管理是最适合企业的管理

????? ??? →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?

????? ??? →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性?????????

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

????? ??? →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?

????? ??? →制度化管理与人性化管理如何结合?

????? ??? →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?

????? ??? →组织的目的是什么?

第二章、如何管理工作态度

→如何才能快速的提高下属的工作绩效?

→如何让下属在主动积极,而不是被动消极?

→如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?

→如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?

→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;

?????? →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;

→能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?

?????? →为什么说态度决定一切

第三章、管理角色的认知

?????? →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡

?????? →上级经常做了过多下属应该做的事情

?????? →自己的事情又没有时间做好? 导致工作绩效不好、目标无法完成

?????? ★ 理解分析 韩非子 :? 下君尽已之能

?????????????????????????? 中君尽人之力

?????????????????????????? 上君尽人之智

第四章、领导力提升的技巧

??? ★ 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?

??? 一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征

??????? 1、诚信(是建立信任关系的出发点)

??????? 2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)

??????? 3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)

??????? 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)

??????? 5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)

??????? 6、学习提高(是领导力长远体现的根本)

??????? 7、精力和热情(是激发下属的发动机)

??????? 8、坚持(是完成工作目标的基石)

??????? ★ 领导力的本质分析(孟子):

????????? 君之视臣如手足,则臣视君如腹心;

????????? 君之视臣如犬马,则臣视君如国人;

????????? 君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.

??????? ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题????

三、领导方式

??????? 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

第五章、如何培养下属

→在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋

→培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点

?????? →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

一、培养下属有什么好处

????? 1、对管理者而言

???????? →可易于执行授权

???????? →与部属建立互信互赖关系

???????? →有助于目标与任务的达成

???????? →有助于自己的成长

???????? →获得成就感

????? 2、对部属而言

???????? →具备晋升条件

???????? →可了解上司期待

???????? →产生自信

???????? →有安全感

???????? →能力的提升

???????? →顺利完成工作

二、培养下属的顾虑

???????? →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图

???????? →教下属的时间里,我早把事情做好了

???????? →交给下属,我无事可做

???????? →交给下属,? 有失败的风险

???????? →下属过于风光,我很难控制和指挥

三、培养下属的方法

???????? →岗前系统培训? (心态、技能、认知、能力)

???????? →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)

???????? →随时随地? 因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

四、培养下属的原则

???????? 管理的目的不是改变人,而是任用他的才能??

???????? 1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)

???????? 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。

???????? 3、扬善于公庭,规过于私室。

???????? 4、培养核心团队。

???????? 5、让下属参与决策过程。

???????? 6、防微杜渐、诛大赏小。

??????? ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

第六章、时间管理

??? 一、为什么要管理时间

??????? 1、从企业来说—市场竞争的必然

??????? 2、从个人来说– 个体生命的有限性

二、时间管理的目标:

三、时间管理的三个原则

??????? 第一原则:目标管理原则

??????? 第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用

??????? 第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的16个策略

??????? 第1招:时间预算表

??????? 第2招:跳出时间的陷阱

??????? 第3招:每日工作计划表

??????? 第4招:多用流程管理

??????? 第5招:今日事、今日毕

??????? 第6招:找出自己最佳工作时间

??????? 第7招:培养好的时间管理习惯

??????? 第8招:同时做两、三件事情

??????? 第9招:决不轻易“迟到”

??????? 第10招:没定期限就不叫工作

??????? 第11招:整理工作环境

??????? 第12招:各种文件只看一次

??????? 第13招:花钱买时间

??????? 第14招:集合零碎时间做大事

??????? 第15招:休息是为了走更远的路

??????? 第16招:使用管理时间的工具

第七章、管理沟通与关系协调

????? →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力

????? →没有良好顺畅的沟通? 就没有良好的工作结果

一、什么是沟通?

?????? ??? →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解

?????? ??? →有效沟通的三个基本原则是什么?

?????? ??? →站在对方的立场上原则? ??时间及时性原则? 主动性原则??

二、沟通的特性

?????? ??? →双向反馈是沟通的基础

?????? ??? →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:

?????? ??? →美国式的沟通是什么模式?

?????? ??? →日本式的沟通是什么模式?

?????? ??? →中国式的沟通是什么模式?

?????? ??? →与上级领导的沟通是什么模式?

?????? ??? →与下属的沟通是什么模式?

?????? ??? →沟通的效果比有道理重要

三、管理沟通的种类及形式

?????? ??? →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用

?????? ??? →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假

?????? ??? ★ 案例分析 、讨论? 录像分析

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

?????? ??? →每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则

?????? ??? →学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调

?????? ??? →有方向、讲方法与对方沟通协调

?????? ??? →分析型人的特征与沟通技巧

?????? ??? →支配型人的特征与沟通技巧

?????? ??? →表达型人的特征与沟通技巧

?????? ??? →和蔼型人的特征与沟通技巧

?????? ??? ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向

?????? ??? →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧

??????? 1、沟通的原则

??????? 2、沟通的方法

??????? 3、沟通的障碍

?????? ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

?????? ★ 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?

?????? ★ 如何「处理下级越级向你汇报」?

?????? ★ 如何「处理部属的过失行为」?

?????? ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

?????? ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」?

??? ★ 如何「处理上级布置超额的工作」?

第八章、高绩效团队的建设

??? 一、什么是团队

??????? 1、认识团队(1+1=?)

??????? 2、团队与群体的区别

??????? 3、团队行为曲线

?????? ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

二、高绩效团队的特征

??????? 1、明确的目标?? (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

??????? 2、相互信任???? (信任的基础是什么?如何建立?)

??????? 3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

??????? 4、沟通良好???? (如何才能有效的沟通?)

??????? 5、分工与协作?? (在具体工作中如何操作?)

??????? 6、合理的激励?? (没有足够的条件怎么办?)

??????? 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

??????? 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

?????? ??? ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员

??????? 1、如何选择团队的成员

?????????? →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:

?????????? →具有技术专长的人

?????????? →具有决策和发现、解决问题技能的人

?????????? →具有较强人际关系的人

??????? 2、团队成员的关系如何协调

??????? 3、如何解决成员的冲突

??????? ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理

??????? ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段

??????? 1、团队建设的流程

??????? 2、团队建设的阶段

??????? ★ 视频分析:通过电视剧《亮?!防斫馔哦咏ㄉ璧墓碳坝判阃哦拥奶匦?。

第九章、激励管理? 低效率靠管理,高效率靠激励

??? 一、激励的误区

??????? →物质激励精神激励? 正激励 负激励 四种激励方法的关系

??????? →物质激励是最主要的因素吗?

??????? →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

二、激励的四原则

?????? ??? →公平原则

??????? →系统原则

??????? →时机原则

??????? →清晰原则

三、激励管理的理论

??????? 1、马斯洛的五种需要层次理论

??????? 2、奥尔德弗的ERG理论

??????? 3、麦格雷戈的XY理论

??????? 4、赫茨伯格双因素理论

??????? 5、强化理论? 美国心理学家斯金纳

??????? 6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

??????? 7、目标设定理论?

四、激励的方法

??????? 1、信任??????? 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

??????? 2、承担责任?????? (为什么要为下属承担责任)

??????? 3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

??????? 4、薪水与升迁???? (物质基础还要有保障)

??????? 5、工作兴趣?????? (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

??????? 6、合理的制度???? (公平、公正、公开)

??????? 7、工作气氛?????? (是一种软化剂)

??????? 8、企业目标与使命(最终的解决方案)

培训师介绍:

 
中高层培训专家:李 革 增 老师
高级培训师、实战型培训专家;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级管理顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授 课 风 格 】
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
【 培 训 特 色 】
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见
【 擅 长 课 程 】
《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
【 客 户 评 价 】
1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作; ——西安迈科集团 李志峰
2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来; ——华为慧通总经理 张正
3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;
——中远航运 人力资源部
4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显; ——河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华
5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;
——证券红周刊总经理 郭贵龙
6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。 ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。 ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了?!本┤鹊缛肆ψ试床?李经理
9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;
——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;
——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

本课程名称: 中高层经理全面管理技能实战训练

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